Трудовые отношения
Принципы Глобального
договора ООН
Принцип 3:
Деловые круги должны
поддерживать свободу
объединения и реальное
признание права на заключение коллективных договоров.
Принцип 4:
Деловые круги должны
выступать за ликвидацию
всех форм принудительного
и обязательного труда.
Принцип 5:
Деловые круги должны
выступать за полное
искоренение детского труда.
Принцип 6:
Деловые круги должны
выступать за ликвидацию
дискриминации в сфере
труда и занятости.
Персонал и социальная
политика
Человеческий капитал — один из главных факторов успешного развития компании. Осознавая это, руководство
Группы компаний «Норникель» стремится создавать условия,
способствующие повышению эффективности деятельности персонала
и его вовлеченности в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивает комплексный подход
к управлению персоналом. 103-2
В основе деятельности Группы компаний «Норникель» лежит уважение к каждому работнику
и его правам.
Руководствуясь положениями деклараций и конвенций международных организаций, Конституции РФ, Трудового
кодекса РФ, компания полностью исключает возможность использования детского труда и применение труда лиц в
возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Компанией строго соблюдаются
нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в
горнодобывающей промышленности. Компания уважает и соблюдает права женщин-матерей.
Компания предоставляет работникам равные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола,
возраста, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, места
жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с
деловыми качествами работника. Все работники имеют равные возможности для реализации их потенциала в
процессе трудовой деятельности, оценка результатов проводится беспристрастно и справедливо; подбор и
должностное продвижение работников осуществляется исключительно на основе их профессиональных способностей,
знаний и навыков.
Компания разрабатывает программы развития и социальной поддержки персонала и реализует на практике
социально-экономические права своих работников: на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право
на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни. В компании соблюдаются права работников на
объединения, что является неотъемлемым элементом реализации права на свободу ассоциаций и свободу ведения
переговоров.
Режим рабочего времени работников компании (продолжительность рабочей недели, продолжительность ежедневной
работы (смены), время начала и окончания работы, время начала и окончания перерывов в работе, число смен в
сутки, чередование рабочих и нерабочих дней, особые режимы для отдельных категорий работников, в том числе
режим работы в ночное время, работы сверхурочно) устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка,
утверждаемыми компанией с учетом мнения профсоюзной организации. Нормальная продолжительность рабочего
времени работников устанавливается в соответствии с нормативными правовыми актами РФ и составляет 40 часов в
неделю. Для работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и/или опасными условиями труда,
устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени – не более 36 часов в неделю. Для женщин,
работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, продолжительность рабочей недели
составляет 36 часов, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них нормативными
правовыми актами РФ. Компания обеспечивает точный учет продолжительности работы каждого работника.
Оценка эффективности
управления персоналом
Для оценки управления и принятия эффективных кадровых решений
в компании постоянно осуществляется мониторинг показателей
по персоналу, анализ структуры расходов на персонал, производительности труда, итогов реализации социальных,
адаптационных
и других программ. Планируется проведение постоянного мониторинга вовлеченности и удовлетворенности
персонала. Комплексную оценку эффективности управления персоналом компания планирует осуществлять, начиная с
итогов
за 2018 год. 103-2
Основные показатели движения персонала2 401-1
| Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
| Количество принятых на работу сотрудников, чел. |
10 103 |
13 220 |
15 607 |
15 166 |
11 262
|
| Коэффициент оборота по приему3, % |
12,2 |
16,5 |
19,1 |
18,8 |
14,6 |
| Количество уволенных сотрудников, чел. |
13 738 |
12 812 |
14 277 |
15 413 |
15 232 |
| Текучесть кадров4, % |
12,1 |
11,3 |
10,7 |
10,5 |
10,3 |
| Оборот по выбытию5, % |
16,7 |
15,6 |
17,1 |
19,2 |
20,0 |
1 Включая списочный состав и внешних совместителей.
2 По российским предприятиям Группы.
3 Отношение количества принятых на работу сотрудников к общей численности сотрудников на конец
периода.
4 Отношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по
соглашению сторон к среднесписочной численности персонала за год.
5 Отношение количества увольнений по всем основаниям к общей численности персонала на конец
периода.
Кадровый состав
Среднесписочная численность персонала предприятий Группы
в 2017 году составила 77 991 человек по российским предприятиям,
959 человек — по зарубежным.
Снижение среднесписочной численности сотрудников российских предприятий в 2017 году на 3,8% по сравнению с
2016 годом обусловлено продажей непрофильных активов, реализацией программы повышения производительности
труда и снижения издержек.
Численность штатных работников1
по российским предприятиям
Группы на конец 2017 года составила 76 900 человек. Большая часть работников российских предприятий работают
на условиях полной занятости (>99%) и бессрочных трудовых договоров (>96%). Численность работников
российских предприятий, занятых по гражданско-правовым договорам, на конец 2017 года составила 598 человек.
Компания является крупным работодателем в Норильском промышленном районе и на территории
Кольского полуострова, поэтому оказывает значимое воздействие
на формирование рынка труда этих регионов. В компании отсутствует политика по преимущественному найму
местных сотрудников, отбор происходит на основе профессиональных качеств потенциальных работников, их опыта,
квалификации и образования.
103-2
В 2017 году из других регионов России в компанию было принято
на постоянные рабочие места
1 029 человек.
В 2017 году начат активный подбор персонала на Быстринский ГОК
в Забайкальском крае.
В ходе масштабной рекрутинговой кампании, охватившей 26 регионов Российской Федерации, более
9 млн человек были проинформированы о строительстве нового
предприятия, потребностях
в квалифицированном персонале
и об условиях работы. Действовала бесплатная телефонная горячая
линия по вопросам трудоустройства.
За 9 месяцев было нанято 1 900 высококвалифицированных рабочих, инженерно-технических
работников
и руководителей. Восемьдесят процентов персонала Быстринского ГОК, введенного в эксплуатацию
в 2017 году, составили жители Забайкальского края.
Доля руководителей высшего ранга, нанятых из числа представителей местного сообщества, на российских
предприятиях составила в 2017 году 98,0%. Доля граждан России в целом по российским предприятиям
составила 99,5%.
Территориальная
структура персонала
Группы, %
Численность сотрудников
зарубежных предприятий
Группы, чел.
Структура персонала
по полу1, %
Структура персонала
по категориям, %
Структура персонала
по уровню образования, %
1 Здесь и далее в разделе, если иное не оговорено, показатели приведены по российским
предприятиям Группы.
Численность работников в разрезе занятости, пола и региона, чел.
| Показатель |
2017 год |
| Всего |
Мужчины |
Женщины |
| Общая численность персонала на территории РФ на последнюю дату отчетного периода |
77 498 |
54 887 |
22 611 |
| Численность внештатных сотрудников (лиц, занятых по договорам ГПХ) на последнюю дату отчетного
периода
|
598 |
393 |
205 |
| Численность штатных работников на последнюю дату отчетного периода |
76 900 |
54 494 |
22 406 |
| Численность штатных работников со срочным трудовым договором (временные и сезонные рабочие
места) на последнюю дату отчетного периода
|
2 927 |
1 519 |
1 408 |
| из них в Норильском промышленном районе |
1 582 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) |
53 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская область) |
197 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Москве и прочих регионах России |
535 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Забайкальском крае |
560 |
ХХХ |
ХХХ |
| Численность штатных работников с бессрочным трудовым договором (постоянные рабочие места) на
последнюю дату отчетного периода
|
73 973 |
52 975 |
20 998 |
| из них в Норильском промышленном районе |
50 817 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) |
3 509 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская область) |
12 782 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Москве и прочих регионах России |
4 165 |
ХХХ |
ХХХ |
| из них в Забайкальском крае |
2 700 |
ХХХ |
ХХХ |
| Списочная численность работников на условиях полной занятости на последнюю дату отчетного
периода
|
76 150 |
54 030 |
22 120 |
| Списочная численность работников на условиях частичной занятости на последнюю дату отчетного
периода
|
69 |
16 |
53 |
Количество принятых и покинувших организацию работников (в разбивке по полу, по возрасту и по региону
присутствия) в 2017 году, чел.
| Показатель |
2017 год |
| Количество принятых на работу работников |
11 262 |
| из них мужчин |
8 387 |
| из них женщин |
2 875 |
| из них в возрасте до 29 лет включительно |
4 070 |
| из них в возрасте от 30 до 44 лет включительно |
4 986 |
| из них старше 45 лет |
2 206 |
| из них в Норильском промышленном районе |
5 203 |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская
область)
|
1 206 |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) |
740 |
| из них в Москве и прочих регионах России |
1 387 |
| из них в Забайкальском крае |
2 726 |
| Количество уволенных работников |
15 232 |
| из них мужчин |
11 126 |
| из них женщин |
4 106 |
| из них в возрасте до 29 лет включительно |
4 059 |
| из них в возрасте от 30 до 44 лет включительно |
5 438 |
| из них старше 45 лет |
5 735 |
| из них в Норильском промышленном районе |
9 959 |
| из них в Промышленном районе Кольского полуострова (Мурманская
область)
|
1 566 |
| из них в Красноярском крае (кроме НПР) |
1 054 |
| из них в Москве и прочих регионах России |
941 |
| из них в Забайкальском крае |
1 712 |
Коэффициент оборота работников по выбытию в региональном разрезе в 2017 году, %
| Показатель |
2017 год |
| Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область) |
12,1 |
| Красноярский край (кроме НПР) |
29,6 |
| Москва и прочие регионы России |
20,0 |
| Норильский промышленный район (НПР) |
19,0 |
| Забайкальский край |
52,5 |
Численность работников в разрезе занятости, пола и региона, чел.
| Показатель |
2017 год |
| Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область) |
9,3 |
| Красноярский край (кроме НПР) |
20,8 |
| Москва и прочие регионы России |
29,5 |
| Норильский промышленный район (НПР) |
9,9 |
| Забайкальский край |
83,6 |
Коэффициент оборота работников по выбытию в разбивке по полу и возрасту в 2017 году, %
| Показатель |
2017 год |
| Коэффициент оборота по выбытию, всего |
19,8 |
| Коэффициент оборота по выбытию мужчин |
20,4 |
| Коэффициент оборота по выбытию женщин |
18,3 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников до 29 лет включительно |
28,0 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников от 30 до 44 лет включительно |
14,7 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников старше 45 лет |
22,7 |
Коэффициент оборота работников по приему в разбивке по полу и возрасту в 2017 году, %
| Показатель |
2017 год |
| Коэффициент оборота по приему, всего |
14,6 |
| Коэффициент оборота по приему мужчин |
15,4 |
| Коэффициент оборота по приему женщин |
12,8 |
| Коэффициент оборота по приему работников до 29 лет включительно |
28,0 |
| Коэффициент оборота по приему работников от 30 до 44 лет включительно |
13,5 |
| Коэффициент оборота по приему работников старше 45 лет |
8,7 |
Количество работников, находящихся в отпуске по беременности и родам и/или в отпуске по уходу за ребенком в
2017 году, чел.
| Показатель |
2017 год |
| Количество работников, находящихся в отпуске по беременности и родам и/или по уходу за ребенком,
на конец года
|
1 883 |
| из них мужчин |
40 |
| из них женщин |
1 843 |
| Количество работников, вышедших из отпуска по беременности и родам и/или по уходу за ребенком в
течение года
|
784 |
| из них мужчин |
46 |
| из них женщин |
738 |
Управление персоналом в «Норникеле»
Развитие персонала
Обучение
Обучение — одно из важных направлений деятельности «Норникеля»
в области развития персонала. Программы обучения персонала реализуются по всем функциональным блокам —
производство, ремонт
и обслуживание оборудования, закупки, продажи, финансы, ИТ и другим. В обучение вовлечены все категории
сотрудников — от топ-менеджеров до рабочих на производстве. Обучение персонала имеет непрерывный характер и
осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности работника для последовательного расширения и
углубления знаний и компетенций, повышения профессионального мастерства
в соответствии с потребностями развития компании. 103-2
404-2
В ПАО «ГМК «Норильский никель» действует Типовое положение
«Об организации профессионального обучения персонала ОАО «ГМК «Норильский никель», по аналогии
с которым предприятия Группы формируют локальные нормативные документы, регламентирующие процесс обучения
персонала.
Профессиональное обучение персонала (подготовка, переподготовка, повышение квалификации, стажировка)
осуществляется за счет бюджета предприятий Группы
и является для работников бесплатным. К обучению привлекаются внешние провайдеры: вузы, институты повышения
квалификации, научно-исследовательские институты, учебные центры и консультанты. Также обучение проходит на
базе корпоративных учебных центров. Главные образовательные центры Группы —
ЧОУ ДПО «Корпоративный университет «Норильский никель» (Норильск)
и НОУ «Кольский центр развития персонала» (Мончегорск), на базе которых ежегодно обучаются более 52 тыс.
работников.
По результатам прохождения обучения предусмотрено получение обратной связи по программам обучения.
В 2017 году было обучено
95 тыс. сотрудников1. Рост относительно 2016 года обусловлен реализацией комплексных программ по
риск-контролю, повышению квалификации, а также прикладных программ по работе с внедряемым программным
обеспечением
(SAP HCM, SAP ERP и другим).
В 2017 году в рамках подготовки специалистов для работы на Быстринском ГОКе проведено обучение
по 70 программам, как очно — на базе учебных заведений Забайкальского края и корпоративных учебных центров
компании, так и дистанционно. Среднегодовой объём обучения в расчете на одного работника компании,
прошедшего обучение, составил в 2017 году 70 часов. Снизить период обучения удалось благодаря использованию
современных дистанционных технологий.
В 2018 году внедрение новых форматов обучения будет продолжено.
Совместный проект компании «Норникель» и Сибирского федерального университета, R&D-центр ГМК «Норильский
никель», вошел в число финалистов Российской горной награды в номинации «Кадровый проект года». На базе
Центра проходят обучение более 70 студентов старших курсов и аспирантов горно-металлургических
специальностей. В Центре могут пройти курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки
специалисты «Норникеля» и других предприятий Группы.
Основные показатели по обучению персонала 404-1
| Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
| Количество сотрудников, прошедших обучение, в том числе
по программам профессиональной подготовки, переподготовки
и повышения квалификации1, тыс. чел.
|
47,9 |
54,1 |
63,1 |
70,0 |
95,0 |
| из них рабочие |
26,6 |
31,5 |
35,3 |
37 |
54 |
| из них руководители |
13,6 |
13,8 |
18,2 |
22 |
26 |
| из них специалисты и служащие |
7,7 |
8,8 |
9,5 |
11 |
15 |
| Объём обучения — всего, тыс. человеко-часов |
5 250,5 |
5 079,2 |
5 824,1 |
5 666 |
6 630
|
| Среднегодовой объём обучения в расчете на одного сотрудника, прошедшего обучение, часов |
109,6 |
93,8 |
92,2 |
80,8 |
70,0
|
| Среднегодовой объём обучения в расчете на одного сотрудника среднесписочной численности, часов
|
63,3 |
63,5 |
71,2 |
69,8 |
85
|
| из них рабочие |
– |
– |
– |
77,9 |
95
|
| из них руководители |
– |
– |
– |
72,4 |
83
|
| из них специалисты и служащие |
– |
– |
– |
31,9 |
44
|
| Затраты на профессиональное обучение, млн руб. |
608,9 |
661,5 |
669,1 |
760 |
896
|
| Затраты на обучение на одного обученного работника, руб. |
12 711 |
12 220 |
10 589 |
10 841 |
9 459
|
1 Показатель за 2017 год превышает среднесписочную численность в связи с тем, что один
сотрудник мог участвовать в течение года более чем
в одном обучающем мероприятии.
Кадровый резерв
В области формирования кадрового резерва основное внимание
в 2017 году было сосредоточено
на разработке и внедрении программы обучения и развития резервистов
и их кураторов. В течение года полный курс обучения прошли
99 кураторов, разработана новая комплексная программа развития кадрового резерва с применением современных
технологий обучения.
Система обучения предусматривает смешанный формат: очные тренинги
и дистанционные курсы. Принцип выбора форматов — движение от понятного и доступного обучения
на рабочем месте к свободному выбору ресурсов профессионального развития.
В течение 2017 года была продолжена работа над проектом автоматизации управления кадровым резервом на базе
программного продукта SAP HCM. Внедрение автоматизированной системы управления кадровым резервом позволит
придерживаться единой методологии кадрового резервирования и консолидировать данные о резервистах в единую
базу, повысить эффективность формирования кадрового резерва.
В 2018 году планируется продолжить тиражирование системы управления кадровым резервом на предприятиях Группы
«Норникель» в Норильском регионе.
Проекты по развитию целевых групп персонала
| Целевые группы |
Проект |
Направления |
Аудитория
в 2017 году, чел.
|
| Высококвалифицированные рабочие |
«Академия
наставника»
|
- Конкурсы профессионального мастерства
- Обучение и подготовка наставников
- Корпоративный форум наставников «Признание»
- Участие лучших рабочих «Норникеля» в чемпионате «WorldSkills Russia»
|
> 6 300
|
| Линейные руководители (мастера) |
«Университет
мастера»
|
- Конкурс «Мастер года»
- Интеллектуальные турниры мастеров
|
> 4 100
|
| Молодые работники
от 18 до 35 лет
|
Движение молодых специалистов
«Лидер»
|
- «Норма NN» (активные формы досуга)
- НИКоNN (интеллектуальные игры, конкурсы,
квесты)
- «Творчество» (конкурсы, фестивали и КВNN)
- «Адаптация и профориентация» (шефство над молодыми работниками, встречи со
школьниками)
- «Инициативы» (разработка проектов по решению социально значимых задач)
- Ежегодный конкурс «Лидер года» среди сильнейших команд молодых специалистов
|
> 17 000
|
Профориентация, взаимодействие
с учебными заведениями
Профориентационные мероприятия компании интегрированы в региональные программы профориентации и нацелены на
детей и молодежь
в возрасте до 35 лет.
Ежегодно для образовательных учреждений г. Норильска и педагогов, активно участвующих в профориентационной
работе, проводится конкурс, цель которого — распространение инновационного педагогического опыта по
профориентации.
К профориентационной работе привлекаются молодые специалисты компании, что позволяет организовать прямой
диалог со школьниками, сформировать позитивное отношение к перспективе работы в «Норникеле».
Компания активно взаимодействует
с учебными заведениями. «Профессиональный старт» — корпоративная программа привлечения студентов для
прохождения оплачиваемой производственной и преддипломной практики на предприятиях компании. Соглашения о
сотрудничестве по Программе заключены с 25 вузами по всей России. В 2017 году практику по программе
«Профессиональный старт» прошли 400 студентов, лучшие из них получили корпоративную стипендию «Норникеля».
88 участников
Программы по окончании вуза были приняты на работу в компанию. Всего производственную и преддипломную
практику в компаниях Группы прошли более 700 учащихся образовательных учреждений. На работу в 2017 году было
принято 106 выпускников вузов.
Деловая игра «Покорители Севера» основана на участии студентов
в решении реальных задач бизнеса. «Норникель» стал первой компанией
в горно-металлургической отрасли России, применившей такой метод работы со студентами. В течение
двух летних месяцев участникам программы предлагается пройти практическую подготовку и многоэтапную деловую
игру по командному решению актуальных задач развития компании. Участникам помогают менторы из числа
сотрудников компании.
Приоритетные для «Норникеля» направления подготовки студентов:
- Подземная разработка рудных месторождений;
- Маркшейдерское дело;
- Обогащение полезных ископаемых;
- Электрификация и автоматизация горного производства;
- Шахтное и подземное строительство;
- Промышленное и гражданское строительство;
- Наземно-транспортные технологические средства, подъемно-транспортные строительные и дорожные машины;
- Горные машины и оборудование;
- Электроэнергетика и электротехника;
- Эксплуатация транспортно-технологических машин
и комплексов.
«Норникель» уделяет большое внимание развитию инженерного образования в России и повышению интереса к
инженерным специальностям. При поддержке компании
в 2017 году прошли всероссийские чемпионаты по решению бизнес-кейсов среди студентов технических вузов «CUP
Misis Case»,
«CUP Technical». Студенты решали кейсы, связанные с деятельностью «Норникеля», погружались в бизнес-процессы
компании.
Основные профориентационные мероприятия
Дни открытых дверей и открытые лекции
Специальные обучающие уроки: «Урок компании», «Норильский никель
— мечта с продолжением»
Профориентационные конкурсы: «Добавь городу красок», «Работа моих
родителей — безопасная», «Я б в рабочие пошёл!», «Мечтая о будущей карьере!»
Программы
дополнительного
образования
для студентов
профильных вузов
Программа
производственной
практики для студентов «Профессиональный старт»
Деловая игра «Покорители Севера» для студентов, проходящих
практику
Школьные и студенческие трудовые отряды
Программы социальной практики для
старшеклассников
Интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?»
Фестиваль научных
открытий «Arctic Wave»
Научно-технический марафон «Арктик.PRO»
Средняя заработная плата по Группе компаний «Норникель»,
тыс. руб. в месяц
Система мотивации
Для достижения бизнес-целей компании и реализации ее стратегии, получения максимальной отдачи от
инвестиций в персонал, привлечения и удержания в компании лучших специалистов в 2017 году продолжилась
работа по внедрению системы грейдов, предполагающей позиционирование должности и определение уровня
оплаты труда в соответствии со значимостью данной позиции для бизнес-процессов. Грейдирование
производится на основе балльно-факторного метода оценки должности, учитывающего знания и умения,
сложность решаемых вопросов
и ответственность. В 2017 году
на всех предприятиях Группы
оценено 93% должностей руководителей, специалистов и служащих.
В 2018 году планируется закончить внедрение системы грейдов
в компании.
| Цели компенсационной политики |
Принципы компенсационной политики |
- Привлечение персонала
- Удержание сотрудников в компании
- Стимулирование производительного поведения
- Административная эффективность и простота
- Соответствие требованиям законодательства
|
- Применение прогрессивного подхода в системе вознаграждения персонала на основе грейдов
- Единый подход к оплате труда работников
- Мотивация работников на достижение поставленных задач
и целей путем повышения эффективности деятельности
- Конкурентоспособность заработной платы на рынке труда
- Укрепление имиджа компании как ответственного и надежного работодателя
|
Основные показатели по оплате труда 202-1
| Регион |
Компенсационный пакет, тыс. руб. |
Средняя
заработная плата,
тыс. руб. в месяц
|
Доля фонда
оплаты труда
региона в общем
фонде оплаты
труда, %
|
Отношение
минимального
размера
оплаты труда
к официальному МРОТ1, %
|
Уровень,
на котором
установлен МРОТ
|
| В целом по Группе «Норникель» |
– |
104,1 |
– |
– |
– |
| Промышленный район
Кольского полуострова (Мурманская область)
|
82,7 |
77,2 |
12,4 |
1,00 |
14 281
|
| Красноярский край (кроме НПР) |
51,3 |
50,0 |
2,4 |
1,17 |
10 592
|
| Москва и прочие регионы России |
286,0 |
276,9 |
14,6 |
1,81 |
18 742
|
| Норильский промышленный район (НПР) |
111,7 |
102,2 |
68,1 |
1,46 |
16 130
|
| Забайкальский край |
77,3 |
75,4 |
2,6 |
2,09 |
8 947
|
1 Минимальный размер оплаты труда в компании не зависит от пола работника.
Структура компенсационного пакета
по российским предприятиям Группы в 2017 году, %
Награды персонала
Для морального и материального стимулирования работников
к высокоэффективному и производительному труду, достижению наивысших производственных результатов в компании
существует структурированная система награждений и поощрений, охватывающая различные категории и уровни
наград: государственные награды, награды различных министерств и ведомств, награды региональных и
муниципальных органов власти, корпоративные награды компании «Норникель», внутренние награды предприятий
Группы компаний «Норникель».
Признание заслуг работников перед компанией реализуется путем поощрения корпоративными наградами ПАО «ГМК «Норильский никель» следующих видов:
- Почетный знак ПАО «ГМК «Норильский никель»;
- Почетные звания ПАО «ГМК «Норильский никель»: «Лучший руководитель», «Лучший специалист», «Лучший рабочий»;
- Почетная грамота ПАО «ГМК «Норильский никель»;
- Благодарность ПАО «ГМК «Норильский никель».
Корпоративные награды сопровождаются выплатой работнику разового вознаграждения. Почетный знак ПАО «ГМК «Норильский никель», являющийся наивысшей корпоративной наградой, помимо единовременной выплаты, дает право на получение пожизненной корпоративной пенсии.
Критерии отбора кандидатов и порядок представления к корпоративным наградам регулируются единым для всех Положением о поощрениях и награждениях работников ПАО «ГМК «Норильский никель» и российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норникель».
К внутренним поощрениям предприятий Группы могут быть представлены работники, показавшие высокие и стабильные показатели в труде, значительные производственные достижения.
Поощрение работников производятся:
- к профессиональным праздникам;
- к юбилейной дате самостоятельного подразделения/предприятия;
- к юбилейной дате работника.
Критерии, по которым происходит отбор кандидатов:
- за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, высокое качество работы, повышение производительности труда, инициативу и другие достижения в труде, а также продолжительную и безупречную работу;
- за участие в спортивных, культурных и иных мероприятиях, направленных на популяризацию здорового образа жизни, развитие корпоративной культуры и другое.
Виды внутренних наград и поощрений предприятий (филиалов и компаний Группы):
- Почетное звание «Заслуженный работник» предприятия;
- Почетное звание «Ветеран труда»;
- Почетная грамота;
- Благодарность.
В 2017 году за высокие производственные достижения, многолетний
и добросовестный труд было
награждено 3 589 работников компании, в том числе: 37 человек — государственными наградами,
223 человека — наградами
различных министерств и ведомств,
1 160 человек — наградами региональных и муниципальных органов власти, 245 человек — корпоративными
наградами компании
и 1 924 человека — внутренними наградами предприятий.
Социальная политика
Социальная политика Группы
компаний «Норникель» реализуется на системной основе с учетом принципа обратной связи. Для внесения
изменений в действующие программы, разработки новых, закрытия программ, которые выполнили поставленные цели
и задачи, проводится тщательный и всесторонний анализ проблемы, оцениваются наиболее приемлемые варианты ее
решения с социальной точки зрения,
с учетом возможностей компании
и интересов работников. Проводится постоянный мониторинг реализации программ, что позволяет своевременно
выявлять недостатки.
В социальный пакет входят следующие льготы и компенсации:
- предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам
и членам их семей;
- оплата работникам предприятий, находящихся в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и
членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно;
- оказание единовременной материальной помощи работникам в связи с наступлением определенных жизненных
событий или трудной жизненной ситуацией;
- дополнительное пенсионное обеспечение работников и прочие виды социальных гарантий согласно действующим
коллективным договорам и локальным
нормативным актам.
Программы оздоровления
На протяжении многих лет в Группе компаний «Норникель» реализуется программа оздоровления и
санаторнокурортного лечения работников
и членов их семей. Жизнь в сложных климатических условиях Крайнего Севера, а также специфика труда на
предприятиях Группы требует особой заботы о здоровье работников, поэтому программы
по оздоровлению персонала являются одним из приоритетных направлений социальной политики.
В 2017 году было принято решение
об оздоровлении работников НПР
в весенне-зимний период на курортах Китая. Это обусловлено ограниче-нием авиаперелетов в летнее время
из-за реконструкции аэропорта «Норильск».
Программа
«Накопительная долевая пенсия»
Корпоративная программа негосударственного пенсионного обеспечения «Накопительная долевая пенсия» действует
с 2007 года. На конец
2017 года ее участниками являются 15,7 тыс. работников 20 предприятий, пенсию по программе уже получают
около 6 тыс. человек.
Программа предусматривает два пенсионных плана — «Паритетный»
и «Корпоративный». «Паритетный» план предусматривает финансирование пенсионных накоплений работником
и компанией совместно, на паритетных (равных) началах. «Корпоративный» план ориентирован на
высококвалифицированных работников и работников остродефицитных для компании специальностей, компания за
счет собственных средств организует негосударственное пенсионное обеспечение таких работников.
В 2017 году средний размер взноса
за одного участника программы составлял 2,7% от заработной платы, или 2,7 тыс. руб. в среднем по компании.
Структура участников Программы «Накопительная долевая пенсия» в 2017 году, чел.
| Показатель |
2017 год |
2018 год (план) |
| Всего участников |
15 700 |
17 283 |
| Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область) |
2 763 |
3 204 |
| Красноярский край (кроме НПР) |
0 |
0 |
| Москва и прочие регионы России |
21 |
25 |
| Норильский промышленный район (НПР) |
12 916 |
14 054 |
| Забайкальский край |
0 |
0 |
Показатели реализации Программы «Накопительная долевая пенсия»
| Показатель |
2017 год |
| Сумма затрат компании, тыс. руб. |
500 707,3 |
| Индивидуальный взнос участника |
|
| Размер среднего взноса одного участника, % от заработной платы |
2,7 |
| Размер среднемесячного взноса одного участника, руб. |
2 659 |
| Взнос компании по «Паритетному» плану |
|
| Размер среднего взноса за одного участника, % от заработной платы |
2,7 |
| Размер среднемесячного взноса за одного участника, руб. |
2 644 |
Сведения о расходах на социальные программы, млн руб.
| Показатель |
2017 |
2018 |
| план |
факт |
план |
| Санаторно-курортное лечение и отдых работников и членов их семей |
2 145 |
1 953 |
2 040
|
| Оплата работникам и членам их семей проезда и провоза багажа
к месту отдыха и обратно
|
3 427 |
2 960 |
3 186
|
| Пенсионные программы |
1 173 |
1 004 |
1 186
|
| Жилищные программы |
2 272 |
5 476 |
6 760
|
| Содействие в обустройстве на новом месте жительства вновь
принятым работникам
|
446 |
299 |
345
|
| Проекты социальной направленности для работников
(развитие целевых групп, спортивные и праздничные мероприятия)
|
663 |
667 |
600
|
| Добровольное медицинское страхование |
232 |
204 |
247
|
| Материальная помощь, выплаты пенсионерам, бывшим работникам
и членам семьи работника
|
257 |
215 |
255
|
| Прочие выплаты и затраты социального характера
(оплата услуг здравоохранения, выплаты в связи с увольнением и др.)
|
1 440 |
1 626 |
1 723
|
| Расходы на социальные программы и льготы для персонала |
12 054 |
14 405 |
16 342
|
| Основные направления оздоровления |
Количество участников
в 2017 году, чел.
|
| Санаторий «Заполярье» (г. Сочи) |
9 230
|
| Санаторий-профилакторий «Кольский» (г. Мончегорск) |
1 685
|
| Отдых во вневедомственных санаториях, в том числе: |
6 974
|
| санатории «Россия», «Белокуриха» (Алтайский край) |
547
|
| санаторий «Роза Спрингс» (совместно с курортом «Имеретинский») (г.
Сочи)
|
4 994
|
| прочие вневедомственные санатории |
1 433
|
| Детский отдых (в том числе отдых в г. Анапа и Болгарии) |
1 539
|
| Программа зарубежного корпоративного отдыха |
6 833
|
| Общее число участников |
26 261
|
Жилищные программы
В 2017 году компания приняла Политику по реализации жилищных программ, которая обеспечивает единообразие
подходов и принципов разработки и реализации социальных программ по предоставлению жилья наиболее
квалифицированным
и востребованным работникам компании для их долгосрочного закрепления в компаниях Группы «Норникель».
В отчетном периоде в компании продолжали действовать корпоративные социальные программы
«Наш дом» и «Мой дом», которые реализуются, соответственно,
с 2010 и 2011 года.
Программа «Наш дом» охватывает работников Заполярного филиала, Заполярного транспортного филиала и АО
«Кольская ГМК». Программа «Мой дом» распространяется на персонал 14 организаций корпоративной структуры,
входящих в Группу компаний «Норникель», расположенных на территории Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого
муниципального района и Мурманской области. С начала реализации программы работникам компании передано 3 397
квартир. Всего с начала реализации программ компанией было закуплено 3 826 готовых квартир, в том числе 422
— в 2017 году. При реализации программ компания самостоятельно приобретает готовые к проживанию квартиры в
разных регионах страны и предоставляет их участникам программ на условиях софинансирования. По условиям
программ до половины стоимости квартиры оплачивается за счет средств работодателя (но не более
35 тыс. долл. США), остальное —
за счет собственных средств работника в течение определенного срока работы на предприятиях Группы компаний
«Норникель» (от пяти
до десяти лет), при этом стоимость жилья в течение срока участия работника в программах не меняется. Жилье
оформляется в собственность работника по завершении его участия в программах, при этом пользоваться
квартирой работник может с момента ее получения.
В 2014—2017 годах квартиры приобретались в Московской, Тверской
областях и Краснодарском крае, причем компания стремится приобретать компактно расположенные жилые помещения
для создания работникам компании более комфортных условий проживания за счет развития дополнительной
инфраструктуры, а также для удобства обслуживания жилых помещений управляющей компанией.
Для повышения заинтересованности работников в жилищных программах и, соответственно, их закрепления
в компаниях Группы «Норникель»
в 2016—2017 годах прошла успешная реализация новой жилищной программы — «Временной программы оказания помощи
работникам
ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель»
и АО «Кольская ГМК» в приобретении жилых помещений», работающей
на принципах льготного ипотечного кредитования. Программа расширила свободу выбора территории будущего
проживания для работников. Работникам предоставляется беспроцентный займ на оплату первоначального взноса и
компенсация доли банковских процентов по кредиту.
Пилотный период показал заинтересованность работников в данной программе при решении жилищных вопросов,
программа стала востребованным инструментом закрепления наиболее квалифицированных кадров. Всего в пилотном
варианте программы приняли участие около двухсот работников компании, денежные выплаты получили уже более
110 человек. Было принято решение о реализации программы
на постоянной основе. Результатом стал запуск новой «Корпоративной социальной программы льготного
кредитования работников
ПАО «ГМК «Норильский никель»
и российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норникель». Старт программы
льготного кредитования запланирован на 1 квартал 2018 года.
Поддержка новых работников
«Норникель» оказывает финансовую поддержку новым сотрудникам, переезжающим на работу
в г. Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район, включая молодых специалистов, рабочий
персонал, инженерно-технических работников и руководителей.
Компания компенсирует новым сотрудникам следующие затраты:
- проезд;
- провоз багажа;
- проживание в течение первых
3-х лет.
Дополнительно компания осуществляет единовременную выплату для поддержания сотрудника на новом месте
работы.
Участниками программы содействия работникам в обустройстве на новом месте жительства в 2017 году стали 267
человек, всего в программе участвуют 1 715 сотрудников компании.
Программа спортивно-массовых мероприятий
Компания поддерживает развитие спорта и приверженность здоровому образу жизни для укрепления корпоративной
солидарности и благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Компания организует и
проводит спортивные праздники и соревнования, в которых принимают участие
не только работники, но и члены их семей и местные жители. Ежегодно проводятся зимние семейные старты
«Полярная олимпиада», спартакиада Заполярного филиала, спартакиада АО «Кольская ГМК» по 16 видам спорта,
марафон здоровья «Лыжня «Норникеля», корпоративные соревнования «Папа, мама, я —
спортивная семья», соревнования
по плаванию, хоккею с шайбой, минифутболу, волейболу, баскетболу, горным лыжам и сноуборду, спортивные
мероприятия, посвященные
Дню металлурга и другим праздничным датам. В спортивных мероприятиях в 2017 году приняли участие порядка 30
тыс. человек. На предприятиях в Норильске действуют спортивные залы, которые посещают более 6 тыс.
работников.
Программы поддержки бывших работников и членов их семей
Частью корпоративной социальной политики компании является
постоянная поддержка бывших
работников.
Программа «Ветераны компании» ориентирована на поддержку неработающих пенсионеров, постоянно проживающих на
территории
г. Норильска. Условия участия в программе зависят от стажа работника или наличия инвалидности. Выплата
материальной помощи осуществляется за счет благотворительного взноса компании.
Программа материальной помощи бывшим работникам при увольнении на пенсию предусматривает выплаты работникам
при выходе на пенсию
в размере, дифференцированном
в зависимости от стажа их работы
в компании.
«Фонд материальной помощи пенсионерам» ориентирован на поддержку бывших работников компании, уволившихся до
10.07.2001, имеющих стаж работы в подразделениях компании 25 и более лет и постоянно проживающих за
пределами Норильского промышленного района. Средства фонда формируются за счет ежемесячных добровольных
отчислений из заработной платы работников компании и равных им благотворительных взносов компании.
Компания также оказывает адресную помощь бывшим работникам
и членам их семей на оздоровление
и медикаменты, на ритуальные услуги,
в трудной жизненной ситуации.
Поддержка работников
с ограниченными возможностями здоровья
Компания полностью выполняет требования закона по гарантированию трудовой занятости людей
с ограниченными возможностями здоровья. Квоты по приему таких работников составляют до 3%
от среднесписочной численности работников в зависимости от региона и размера организации.
Компания резервирует рабочие места по профессиям, наиболее подходящим для работников с ограниченными
возможностями здоровья, и обеспечивает им необходимые условия труда,
в том числе режим рабочего времени и отдыха, продолжительность ежегодного и дополнительного оплачиваемых
отпусков, оснащение рабочего места специализированным оборудованием.
Охрана труда
и промышленная
безопасность
Компания «Норникель», являясь одним из мировых лидеров цветной металлургии, стремится и к лидерству в области
охраны труда и промышленной безопасности. Компания осознает свою ответственность за сохранение жизни и
здоровья участников производственной деятельности —
как своих работников, так и работников подрядных организаций. 103-2
Политика в области охраны труда
и промышленной безопасности «Норникеля» провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по
отношению к результатам производственной деятельности
и декларирует заинтересованность компании в создании здоровых
и безопасных условий труда и формировании у работников устойчивого мотивационного механизма безопасного
поведения на производстве.
Достижение нулевой смертности
на производстве — ключевая стратегическая задача компании в области охраны труда.
В компании утверждены и введены
в действие стандарты:
-
Контрольно-профилактическая работа в области промышленной безопасности и охраны труда;
- Поведенческий аудит
безопасности;
- Изоляция источников энергии;
- Работа на высоте;
- Обеспечение работников
средствами индивидуальной защиты;
- Требования безопасности
при посадке и высадке людей
при их перевозке на автотранспорте предприятий компании;
- Расследование происшествий;
- Порядок организации
и выполнения работ
повышенной опасности;
- Требования безопасности при взаимодействии транспортных средств и пешеходов на производственных
площадках и объектах;
- Идентификация опасностей,
оценка рисков и управление рисками в области промышленной безопасности и охраны труда;
- Управление техническими, технологическими, организационными
и кадровыми изменениями.
В рамках внедрения стандартов
в 2017 году велась активная работа по проектам «Риск-контроль»
и «Внедрение системы управления технологическими и организационными изменениями», нацеленным на построение
непрерывной и эффективной системы выявления и управления рисками и изменениями, значимыми для обеспечения
безопасности труда
в компаниях Группы.
Управление промышленной безопасностью
и охраной труда в «Норникеле» 403-1
Проводимые в компаниях
контрольно-профилактические мероприятия включают:
-
Аудиты системы управления ПБиОТ второй стороны (перекрестные аудиты компаний Группы, проводимые с
участием руководителей
и специалистов по ПБиОТ
из других компаний Группы);
- Внутренние аудиты управления ПБиОТ;
- Мероприятия в рамках системы мониторинга состояния ПБиОТ
на каждом предприятии, включая:
- Многоступенчатый контроль;
- Целевые, оперативные
и комплексные проверки
состояния ПБиОТ;
- Поведенческие аудиты
безопасности;
- Надзорные и сертификационные аудиты в рамках системы менеджмента по OHSAS;
- Независимая внешняя оценка состояния корпоративной системы ПБиОТ и уровня культуры безопасного
производства.
Уровень культуры
производственной безопасности в компаниях Группы «Норникель» по шкале Брэдли
Ежегодная независимая оценка уровня культуры безопасного производства на основных предприятиях Группы
«Норникель» проводится с 2014 года. Цель проверки — определение приоритетных направлений для
дальнейшего совершенствования корпоративной системы управления в области охраны труда, снижения
рисков травматизма и происшествий.
Уровень культуры безопасности, оцененный по шкале Брэдли, на декабрь 2017 года составил 2,63.
Для сравнения, в марте 2014 года, когда такая оценка была проведена впервые, показатель составил
1,4.
Рост уровня культуры безопасности произошел за счет повышения вовлеченности в вопросы охраны труда и
промышленной безопасности и демонстрации лидерства со стороны высшего руководства предприятий,
повышения уровня знаний по оценке и управлению рисками.
Предупреждение
профессиональных
заболеваний
Компания постоянно реализует мероприятия по профилактике профессиональных заболеваний работников. Работники
за счет компании проходят обязательные предварительные (при поступлении на работу), периодические и
внеплановые медицинские осмотры
(обследования) состояния здоровья. Работники, имеющие контакт с вредными веществами, дополнительно
(периодически и по направлениям медицинских комиссий) направляются на специальное медицинское обследование
в центры профпаталогии. В 2017
году такое обследование прошли
6 294 работника.
Для предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, приема работников по их обращениям на предприятиях
действуют медицинские пункты (центры). Работники,
в зависимости от наличия на рабочих местах вредных производственных факторов, выявленных по результатам
специальной оценки условий труда, бесплатно обеспечиваются средствами индивидуальной защиты органов дыхания
(респираторы, противогазы), органов слуха (наушники, беруши), зрения (очки со светофильтрами, щитками),
кожных покровов (перчатки, защитные и регенерирующие кремы, специальные костюмы). Затраты
на средства индивидуальной защиты по Группе в 2017 году составили
2 632,5 млн руб., на проведение медицинских осмотров — 391,9 млн руб., на содержание медицинских пунктов —
213,4 млн руб.
Работники, занятые на работах с особо вредными и вредными условиями труда, бесплатно обеспечиваются
лечебно-профилактическим питанием, молоком или другими равноценными пищевыми продуктами
по нормам, установленным нормативными актами компании и действующим законодательством. Затраты
на питание и молоко составили по Группе в 2017 году 1 468,2 млн руб.
Важной составляющей социальной политики компании является программа
санаторно-курортного обеспечения работников и членов их семей.
В 2017 году не удалось снизить показатель LTIFR в связи со значительным увеличением случаев травматизма в ООО
«ЗСК», в том числе при групповом несчастном случае, произошедшим в июле 2017 года на руднике «Заполярный»,
где при ведении горно-проходческих работ произошел взрыв. По результатам расследования группового
несчастного случая были разработаны мероприятия для устранения повлекших его причин, которые были выполнены
в установленные сроки.
Все несчастные случаи, происшедшие на производстве, расследуются в соответствии с действующим
законодательством. По результатам расследования разрабатываются мероприятия по устранению причин, которые
своевременно выполняются.
Распределение случаев смертельного травматизма в 2017 году по видам происшествий: взрыв — четыре случая,
падение предметов,
поражение источником энергии, воздействие разлетающихся предметов и деталей — по одному случаю.
Мероприятия по снижению наиболее значимых рисков в области ПБиОТ
«Обрушение горной массы»:
- механизация оборки заколов горных выработок (в 2017 году закуплено 12 единиц специализированной техники для механизированной оборки заколов);
- механизация возведения анкерного крепления и навески сетки (осуществлена закупка самоходных анкероустановщиков (5 единиц); в 2018 году ожидается поставка еще 11 анкероустановщиков);
- переход на новые анкеры типа СЗА (самозакрепляющийся анкер) и СПА (сталеполимерная анкерная крепь); СЗА применяются для возведения предохранительной и временной крепи на подземных рудниках Заполярного филиала компании;
- Заполярным филиалом, ООО «ЗСК» и АО «Кольская ГМК» реализованы мероприятия по оснащению защитными козырьками специализированной техники, предусматривающей подъем людей при выполнении горно-капитальных и горно-подготовительных работ в подземных условиях (всего оборудовано техники по Группе 83 единицы: Заполярный филиал – 62, АО «Кольская ГМК» - 12, ООО «ЗСК» – 9).
«Воздействие транспорта на пешехода»:
- в 2016-2017 годах на всех рудниках компании был реализован проект «Внедрение систем радиосвязи и позиционирования»;
- в 2017 году система радиосвязи и позиционирования введена в работу:
- в Заполярном филиале на рудниках «Комсомольский», «Кайерканский», «Заполярный», «Таймырский»;
- в АО «Кольская ГМК» на руднике «Северный» (на шахтах «Северная», «Каула-Котсельваара», «Центральная» «Западная»).
«Воздействие движущихся (вращающихся) частей оборудования»:
- в подразделениях компании, эксплуатирующих конвейерный транспорт, продолжается внедрение корпоративных Требований к ограждениям, приборам и устройствам безопасности конвейеров, утверждённых Первым вице - президентом – Операционным директором компании (далее – Требования);
- для каждого конвейера Заполярного филиала компании разработаны и утверждены Паспорта безопасности, которые размещены на рабочих местах персонала, обслуживающего конвейерный транспорт;
- в рамках реализации Требований на конвейерах были смонтированы новые защитные ограждения конвейеров, сблокированные по всей длине с системами защитного отключения приводов, датчики схода лент, забутовки, термодатчики, уловители лент и другие приборы безопасности; работы полностью завершены на 309 конвейерах.
Основные показатели по травматизму 403-2
| Показатель |
Ед. измерения |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017
|
| FIFR |
|
0,1 |
0,07 |
0,12 |
0,11 |
0,06 |
| LTIFR |
|
0,8 |
0,48 |
0,62 |
0,35 |
0,43 |
| Общее количество несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым
законодательством РФ
|
шт. |
106 |
64 |
88 |
56 |
58 |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом |
шт. |
12 |
8 |
14 |
13 |
7 |
| Количество микротравм |
шт. |
50 |
305 |
411 |
719 |
7191 |
| Количество потенциально опасных происшествий2 |
шт. |
– |
349 |
976 |
1 845 |
1 711 |
| Число профессиональных заболеваний |
шт. |
206 |
226 |
271 |
339 |
361 |
| Общее количество несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым
законодательством РФ среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах компаний
Группы3
|
шт. |
– |
13 |
19 |
17 |
16 |
| из них со смертельным исходом |
шт. |
– |
5 |
5 |
7 |
1 |
| Затраты на мероприятия по охране труда |
млн руб. |
4 095 |
7 446 |
10 748 |
8 515 |
8 708 |
| в том числе на одного работника |
млн руб. |
51 |
95 |
134 |
106 |
114 |
Показатели профилактической деятельности в области промышленной безопасности и охраны труда
| Показатель |
Ед. измерения |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
| Проведено проверок: |
| Комиссиями по промышленной безопасности и охране труда |
тыс. |
> 35 |
> 33 |
> 33 |
> 31,5 |
> 30,8 |
| Целевых проверок руководителями, главными специалистами, а также комиссиями предприятий и их
подразделений
|
тыс. |
16 |
7,7 |
8,4 |
6,8 |
8,7 |
| Оперативных проверок |
тыс. |
21 |
6,3 |
8,1 |
8,8 |
15,3 |
| Комплексных проверок состояния и систем управления ПБиОТ |
шт. |
157 |
160 |
163 |
167 |
221 |
| Изъято талонов у нарушителей требований охраны труда4 |
тыс. шт. |
6,4 |
4,4 |
3,9 |
3,4 |
2,9 |
| Привлечено работников к дисциплинарной ответственности за нарушение требований охраны труда
|
тыс. чел. |
8 |
7 |
8 |
9 |
8 |
| Снижены показатели премирования работникам |
тыс. чел. |
> 17 |
> 14 |
> 15 |
> 15 |
> 13,6 |
| на общую сумму |
млн руб. |
|
> 67 |
> 56 |
> 55 |
> 74 |
| Поощрено работников за активную работу в области охраны труда и по итогам смотров по
снижению уровня производственного травматизма
|
тыс. чел. |
> 7 |
> 5 |
> 9 |
> 5 |
> 5,6 |
| на общую сумму |
млн руб. |
> 42 |
> 35 |
> 78 |
> 51 |
> 41 |
1 Рост значения показателей «Количество микротравм» и «Количество потенциально опасных
происшествий» в 2016 году обусловлен внедрением корпоративного стандарта по расследованию происшествий,
проводимой разъяснительной работой, пониманием работниками необходимости сообщения о фактах микротравм и
потенциально опасных происшествий для исключения причин их возникновения и, как следствие, предотвращения
случаев с более тяжелыми последствиями.
2 Показатель учитывается с 2014 года.
3 Учет показателя ведется с 2014 года.
4 Изъятие талонов является мерой предупредительного характера, которая позволяет фиксировать
количество случаев грубого нарушения требований охраны труда, не приводящих к несчастным случаям, и
применять к нарушителям меры дисциплинарного и материального воздействия.
Специальная оценка условий труда на рабочих местах
В соответствии с Федеральным законом «О специальной оценке условий труда» в 2017 году проводилась специальная оценка условий труда на рабочих местах (далее – СОУТ) в Заполярном и Заполярном транспортном филиалах компании, ООО «Норильскникельремонт», ООО «ЗСК», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», ООО «Норильскпромтранспортл, ООО «Норильскгеология», АО «НТЭКт, АО «Норильскгазпром» и на других производственных предприятиях Группы компаний «Норникель». СОУТ в 2017 году проведена на 11,5 тыс. рабочих мест, на которых работает более 16 тыс. человек. Затраты на проведение в 2017 году СОУТ составили по Группе более 14 млн. руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» - около 3,5 млн руб.
Обучение персонала в области промышленной безопасности и охраны труда
В 2017 году в ходе реализации проекта по разработке и внедрению модели профессиональных компетенций линейных руководителей минерально-сырьевого комплекса проведено пилотное тестирование (проверка знаний и умений) руководителей рудников и минерально-сырьевого комплекса Заполярного филиала и Кольской ГМК. С учетом результатов пилотного тестирования проведена оценка оптимальности содержания модели компетенций.
Для использования и применения интерактивного формата проведения инструктажей по безопасности труда были разработаны комплексные программные модули для проведения дистанционного инструктирования и тестирования работников по основным профессиям минерально – сырьевого комплекса.
Обучение вновь принятых работников и работников со стажем работы менее трёх лет проводилось по программам специального адаптационного курса в области промышленной безопасности и охраны труда. В течение 2017 года обучено около 3,9 тыс. работников.
На рудниках Заполярного филиала и АО «Кольская ГМК» смонтированы и введены в опытную эксплуатацию программно-аппаратные комплексы «Предсменный экзаменатор».
За 2017 год предаттестационную подготовку, обучение и аттестацию в области промышленной безопасности и охраны труда прошли 39,1 тыс. работников компаний Группы, в том числе в ПАО «ГМК «Норильский никель» - 17,3 тыс. человек. Затраты на обучение по промышленной безопасности и охране труда по Группе составили 129,9 млн руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» 77,1 млн. руб.
В апреле 2017 года в Сочи в рамках проведения Всероссийской недели охраны труда для руководителей и специалистов Группы компаний «Норникель» был проведен корпоративный семинар по ряду тем в области охраны труда (специальная оценка условий труда, эффективное применение средств индивидуальной защиты, практика управления охраной труда на родственных предприятиях и другие).
В 2017 году было начато обустройство учебного подземного полигона в руднике «Кайерканский», шахте «Ангидрит».
Коммуникационная программа по безопасности
В компании на постоянной основе действует коммуникационная программа «Промышленная безопасность и охрана труда».
В 2017 году Программа реализовывалась по следующим основным направлениям:
- медиаподдержка ключевых мероприятий в сфере ПБиОТ: месячник по охране труда, конкурс рисунков по темам «Все несчастные случаи можно предотвратить», «Крепкое здоровье – большие возможности», участие в проведении Всероссийской недели охраны труда, поддержка реализации проектов «Риск-контроль» и «Внедрение системы управления технологическими и организационными изменениями», пилотного проекта «Рабочий контроль»;
- проект «Активист» в Мурманской области, направленный на создание единого коммуникационного пространства для жителей Мончегорска, Никеля и Заполярного для обсуждения актуальных тем и совместного поиска решений. В проекте активно освещалась деятельность «Норникеля» по достижению нулевой смертности на производстве и снижению травматизма, прошли тематические опросы, конкурс комиксов по безопасности;
- информационное сопровождение внедрения системы подземной радиосвязи и позиционирования транспорта;
- встречи руководителей различного уровня с персоналом, материалы в СМИ о приверженности соблюдению правил в области ПБиОТ;
- размещение актуальной информации по ПБиОТ на корпоративном портале.
Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ)
Работники производственных переделов трудятся в условиях воздействия опасных и вредных производственных факторов (работа в подземных условиях, при эксплуатации и обслуживании металлургических агрегатов, большегрузного самоходного транспорта, экстремальных климатических условиях и других). В связи с этим, помимо технических и организационных мер безопасности, компания обеспечивает работников средствами индивидуальной защиты (далее - СИЗ). Персонал, занятый на работах, связанных с загрязнением, бесплатно обеспечивается смывающими и обеззараживающими средствами.
Для обеспечения работников наиболее эффективными и комфортабельными СИЗ в соответствии с корпоративным стандартом в подразделениях компании и на промышленных предприятиях Группы организовано проведение предварительного опробования и испытания СИЗ, в том числе современных разработок ведущих компаний-изготовителей.
Категория работников со стажем до трёх лет для максимального контроля за их правильным безопасным производственным поведением имеет отличительные особенности – красные каски с надписью «Внимание» и спецодежду с шевронами «Внимание».
В 2017 году на приобретение СИЗ компаниями Группы «Норникель» было израсходовано около 2 632,5 млн руб., что в пересчете на одного работника, получающего бесплатно СИЗ, составило 40 тыс. руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» - 1 080,3 млн руб. и 50 тыс. руб. соответственно.
Привлечение персонала к управлению охраной труда
В большинстве компаний Группы «Норникель» (в том числе на уровне обществ, филиалов и структурных производственных подразделений) созданы и функционируют официальные совместные комитеты (советы) по охране труда и безопасности, в состав которых входят представители руководства, работников и профсоюзов. Численность работников компаний Группы, где действуют совместные комитеты, составляет более 57,6 тыс. человек (порядка 75% от всего количества работников Группы компаний «Норникель»).
В производственных подразделениях Группы «Норникель» избраны и участвуют в профилактической работе в области охраны труда и безопасности уполномоченные профсоюзов и трудовых коллективов по охране труда (1 135 работников). В 2017 году уполномоченные по охране труда участвовали более чем в 25 тыс. проверок, ими было подано более 8,3 тыс. предложений, направленных на улучшение условий и охраны труда.
Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами
Коллективные договоры (соглашения) между руководством и представителями работников (в том числе с профсоюзными организациями) заключены в компании и большинстве производственных подразделений (АО «Кольская ГМК», ООО «Норильскникельремонт», ООО «ЗСК», АО «НТЭК», АО «ЕРП», ООО «Норильскпромтранспорт», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» и других). В коллективных договорах предусмотрены разделы, касающиеся вопросов охраны труда и здоровья. Численность работников компаний Группы, в которых заключены такие коллективные договоры, составляет 55,4 тыс. человек (порядка 72,5% от всего количества работников Группы компаний «Норникель»).
Показатели в области и охраны труда и безопасности за 2013 – 2017 годах
| |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
в том числе |
2017 |
В том числе |
| Мужчины |
Женщины |
Мужчины |
Женщины |
| По Группе компаний «Норникель» |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом |
12 |
8 |
14 |
13 |
13 |
0 |
7 |
7 |
0 |
| FIFR |
0,1 |
0,07 |
0,12 |
0,11 |
0,06 |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, с временной потерей дней трудоспособности |
94 |
56 |
74 |
43 |
37 |
6 |
51 |
48 |
3 |
| LTIFR |
0,8 |
0,48 |
0,62 |
0,35 |
0,43 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ (легкие + тяжелые + со смертельным исходом) |
106 |
64 |
88 |
56 |
50 |
6 |
58 |
55 |
3 |
| Количество тяжелых несчастных случаев |
22 |
12 |
17 |
11 |
11 |
0 |
13 |
12 |
1 |
| Количество профессиональных заболеваний |
206 |
226 |
271 |
339 |
317 |
22 |
361 |
329 |
32 |
| Коэффициент профессиональной заболеваемости |
1,75 |
1,95 |
2,27 |
2,83 |
3,07 |
| Коэффициент производственного травматизма |
- |
- |
- |
0,47 |
0,49 |
| Коэффициент потерянных дней |
86,97 |
64,22 |
69,84 |
54,40 |
73,65 |
| Коэффициент отсутствия на рабочем месте |
- |
- |
- |
3,15 |
3,04 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ, среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах компаний Группы |
-- |
13 |
19 |
17 |
15 |
2 |
16 |
14 |
2 |
| из них со смертельным исходом |
- |
5 |
5 |
7 |
7 |
0 |
1 |
1 |
0 |
| Норильский промышленный район |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом |
9 |
4 |
10 |
11 |
11 |
0 |
7 |
7 |
0 |
| FIFR |
0,11 |
0,05 |
0,12 |
0,13 |
0,09 |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, с временной потерей дней трудоспособности |
62 |
41 |
40 |
30 |
26 |
4 |
37 |
37 |
0 |
| LTIFR |
0,74 |
0,48 |
0,47 |
0,36 |
0,46 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ (легкие + тяжелые + со смертельным исходом) |
71 |
45 |
49 |
41 |
37 |
4 |
44 |
44 |
0 |
| Количество тяжелых несчастных случаев |
14 |
7 |
10 |
9 |
9 |
0 |
10 |
10 |
0 |
| Количество профессиональных заболеваний |
173 |
180 |
243 |
272 |
269 |
3 |
273 |
270 |
3 |
| Коэффициент профессиональной заболеваемости |
2,06 |
2,18 |
2,86 |
3,27 |
3,40 |
| Коэффициент производственного травматизма |
- |
- |
- |
0,49 |
0,55 |
| Коэффициент потерянных дней |
75,83 |
54,5 |
65,57 |
60,81 |
99,09 |
| Коэффициент отсутствия на рабочем месте |
- |
- |
- |
3,14 |
3,10 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ, среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах компаний Группы |
- |
12 |
17 |
15 |
13 |
2 |
8 |
8 |
0 |
| из них со смертельным исходом |
- |
5 |
5 |
7 |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Промышленный район Кольского полуострова (Мурманская область) |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом |
2 |
3 |
4 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| FIFR |
0,1 |
0,15 |
0,19 |
0,05 |
0,00 |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, с временной потерей дней трудоспособности |
17 |
9 |
14 |
4 |
3 |
1 |
4 |
3 |
1 |
| LTIFR |
0,83 |
0,44 |
0,66 |
0,21 |
0,21 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ (легкие + тяжелые + со смертельным исходом) |
19 |
12 |
18 |
5 |
4 |
1 |
4 |
3 |
1 |
| Количество тяжелых несчастных случаев |
5 |
4 |
6 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
| Количество профессиональных заболеваний |
33 |
42 |
28 |
63 |
44 |
19 |
87 |
58 |
29 |
| Коэффициент профессиональной заболеваемости |
1,61 |
2,04 |
1,32 |
3,36 |
4,57 |
| Коэффициент производственного травматизма |
- |
- |
- |
0,27 |
0,21 |
| Коэффициент потерянных дней |
213,2 |
83,86 |
81,36 |
25,09 |
9,87 |
| Коэффициент отсутствия на рабочем месте |
- |
- |
- |
3,27 |
3,15 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ, среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах компаний Группы |
- |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
3 |
1 |
2 |
| из них со смертельным исходом |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Красноярский край (кроме НПР) |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| FIFR |
0 |
0,15 |
0 |
0 |
0,00 |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, с временной потерей дней трудоспособности |
9 |
6 |
9 |
4 |
4 |
0 |
7 |
5 |
2 |
| LTIFR |
1,33 |
0,89 |
1,34 |
0,59 |
1,05 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ (легкие + тяжелые + со смертельным исходом) |
9 |
7 |
9 |
4 |
4 |
0 |
7 |
5 |
2 |
| Количество тяжелых несчастных случаев |
3 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
| Количество профессиональных заболеваний |
0 |
4 |
0 |
4 |
4 |
0 |
1 |
1 |
0 |
| Коэффициент профессиональной заболеваемости |
0 |
0,59 |
0 |
0,59 |
0,15 |
| Коэффициент производственного травматизма |
- |
- |
- |
0,59 |
1,05 |
| Коэффициент потерянных дней |
76,52 |
164,7 |
88,57 |
55,60 |
53,99 |
| Коэффициент отсутствия на рабочем месте |
- |
- |
- |
2,89 |
3,06 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ, среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах компаний Группы |
- |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
0 |
| из них со смертельным исходом |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Москва и прочие регионы России |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| FIFR |
0,16 |
0 |
0 |
0,1 |
0,00 |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, с временной потерей дней трудоспособности |
6 |
0 |
10 |
5 |
4 |
1 |
1 |
1 |
0 |
| LTIFR |
0,95 |
0 |
1,52 |
0,45 |
0,15 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ (легкие + тяжелые + со смертельным исходом) |
7 |
0 |
10 |
6 |
5 |
1 |
1 |
1 |
0 |
| Количество тяжелых несчастных случаев |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Количество профессиональных заболеваний |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Коэффициент профессиональной заболеваемости |
- |
- |
- |
0,0 |
0,00 |
| Коэффициент производственного травматизма |
- |
- |
- |
0,54 |
0,15 |
| Коэффициент потерянных дней |
134,4 |
8,08 |
66,71 |
55,62 |
48,55 |
| Коэффициент отсутствия на рабочем месте |
- |
- |
- |
3,11 |
2,63 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ, среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах компаний Группы |
- |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| из них со смертельным исходом |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Забайкальский регион |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, со смертельным исходом |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
| FIFR |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
0,00 |
| Количество несчастных случаев, связанных с производством, с временной потерей дней трудоспособности |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 |
2 |
0 |
| LTIFR |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
0,41 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ (легкие + тяжелые + со смертельным исходом) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 |
2 |
0 |
| Количество тяжелых несчастных случаев |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
| Количество профессиональных заболеваний |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
| Коэффициент профессиональной заболеваемости |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
0,00 |
| Коэффициент производственного травматизма |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
0,41 |
| Коэффициент потерянных дней |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
14,57 |
| Коэффициент отсутствия на рабочем месте |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1,53 |
| Общее количество учетных несчастных случаев, связанных с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ, среди сотрудников подрядных организаций, занятых на объектах компаний Группы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3 |
3 |
0 |
| из них со смертельным исходом |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
1 |
0 |
Управление охраной труда
в подрядных организациях
Ремонтные, строительные и монтажные работы на действующих производствах, выполняемые подрядными
организациями, относятся к работам повышенной опасности и проводятся в соответствии с требованиями
соответствующего корпоративного стандарта. Разработка и начало внедрения специализированного стандарта по
управлению охраной труда в подрядных организациях запланированы на 2018 год.
В нарядах-допусках или актах-допусках, проектах производства работ (технологических картах, инструкциях и
т.п.) в обязательном порядке содержатся требования по охране труда, которые должны соблюдаться при
организации и выполнении работ. Контроль соблюдения требований осуществляется
ежесменно. Перед началом работ работники подрядных организаций проходят вводный и целевой инструктажи по
охране труда,
в том числе в части мер безопасности, зафиксированных в проектах производства работ.
Готовность к аварийным ситуациям 103-2 403-3
Предприятия Группы компаний «Норникель», имея в своей структуре горное, обогатительное и металлургическое
производства, эксплуатируя более 300 опасных производственных объектов и применяя в технологических
процессах различные опасные вещества (токсичные, взрывчатые, окисляющие и другие), уделяют большое внимание
поддержанию готовности к аварийным ситуациям.
Компания соблюдает требования Федерального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных
производственных объектов», обеспечивая свою готовность к действиям по локализации и ликвидации последствий
аварий на опасных производственных объектах.
Для обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварии планируются и осуществляются мероприятия по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах. Планирование мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий в соответствии с Федеральным законом №116-ФЗ осуществляется на опасных производственных объектах I, II и III классов опасности посредством разработки и утверждения планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на таких опасных производственных объектах.
Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах разрабатываются в соответствии с Положением о разработке планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах, утверждённым постановлением Правительства Российской Федерации от 26.08.2013 №730.
Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах пересматриваются и утверждаются в установленные сроки. Срок действия планов составляет:
- для объектов, на которых ведутся горные работы в подземных условиях - 6 месяцев;
- для объектов, на которых ведутся открытые горные работы или работы по обогащению полезных ископаемых - 1 год;
- для объектов I класса опасности - 2 года (за исключением объектов, указанных в подпунктах «а» и «б»);
- для объектов II класса опасности - 3 года (за исключением объектов, указанных в подпунктах «а» и «б»);
- для объектов III класса опасности - 5 лет (за исключением объектов, указанных в подпунктах «а» и «б»).
Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах утверждаются руководителями (заместителями руководителей) производственных подразделений предприятий, эксплуатирующих объекты, и согласовываются с руководителями профессиональных аварийно-спасательных служб или формирований:
- по Норильскому промышленному району (далее – НПР) – Норильского военизированного горноспасательного отряда (далее – ВГСО) филиала «Заполярный филиал» АО «Промышленная безопасность», а также Газоспасательной службы и Управления пожарной безопасности Заполярного филиала;
- по промышленному району Кольского полуострова (далее - ПРКП) – Аварийно–спасательной службой АО «Кольская ГМК», которая состоит из двух профессиональных аварийно-спасательных формирований (Печенгский военизированный горноспасательный отряд и Мончегорский военизированный аварийно-спасательный отряд).
Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий по каждому опасному производственному объекту предусматривают:
- возможные сценарии возникновения и развития аварий на объекте;
- достаточное количество сил и средств, используемых для локализации и ликвидации последствий аварий на объекте (далее – силы и средства), соответствие имеющихся на объекте сил и средств задачам ликвидации последствий аварий, а также необходимость привлечения профессиональных аварийно-спасательных формирований;
- организацию взаимодействия сил и средств;
- состав и дислокацию сил и средств;
- порядок обеспечения постоянной готовности сил и средств к локализации и ликвидации последствий аварий на объекте с указанием организаций, которые несут ответственность за поддержание этих сил и средств в установленной степени готовности;
- организацию управления, связи и оповещения при аварии на объекте;
- систему взаимного обмена информацией между подразделениями Заполярного филиала и другими организациями – участниками локализации и ликвидации последствий аварий на объекте;
- первоочередные действия при получении сигнала об аварии на объекте;
- действия производственного персонала и аварийно-спасательных служб (формирований) по локализации и ликвидации аварийных ситуаций;
- мероприятия, направленные на обеспечение безопасности работников и населения;
- организацию материально-технического, инженерного и финансового обеспечения операций по локализации и ликвидации аварий на объекте.
Для обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах Заполярным филиалом заключены договоры с профессиональной аварийно-спасательной службой Норильским ВГСО филиала «Заполярный филиал» АО «Промышленная безопасность» на горноспасательные услуги и на оказание услуг по обслуживанию горноспасательного оборудования вспомогательных горноспасательных команд. Вспомогательные горноспасательные команды созданы в Заполярном филиале и АО «Кольская ГМК» на опасных производственных объектах I и II классов опасности, на которых ведутся горные работы (рудники) в соответствии с Федеральным законом №116-ФЗ и «Порядком создания вспомогательных горноспасательных команд», утверждённым приказом МЧС России от 29.11.2013 №765.
Ежемесячно с членами вспомогательных горноспасательных команд проводятся занятия и тренировки в максимально приближенных к реальным условиях, с медицинским сопровождением тренировочного процесса. Они включают в себя теоретические занятия и практические тренировки по изучению горноспасательного оснащения, правил его применения и мер безопасности при эксплуатации, по основам медицинской подготовки для оказания первой помощи пострадавшим, в том числе в условиях подземных горных выработок и непригодной для дыхания атмосфере, по психологической подготовке, а также практические тренировки в изолирующих дыхательных аппаратах.
Для обучения работников действиям в случае аварии на опасном производственном объекте в производственных подразделениях проводятся учебные тревоги по планам мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах, в которых участвуют профессиональные аварийно-спасательные службы и формирования (в НПР – Норильский ВГСО филиала «Заполярный филиал» АО «Промышленная безопасность», Газоспасательная служба и Управление пожарной безопасности Заполярного филиала, в ПРКП - Аварийно–спасательная служба АО «Кольская ГМК»).
В соответствии с приказом Президента ПАО «ГМК «Норильский никель» в организации предусмотрен объём резерва финансовых средств для локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах филиалов ПАО «ГМК «Норильский никель» в размере 50 млн руб. В АО «Кольская ГМК» аналогичные средства зарезервированы в объёме 25 млн руб.
Для обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах в подразделениях Заполярного филиала и АО «Кольская ГМК» имеются системы наблюдения, оповещения, связи и поддержки действий в случае аварии. Так в шахтах рудников оборудуются системы радиосвязи, позиционирования работников и телеметрии подземной техники, позволяющие контролировать их местонахождение. На потенциально опасных объектах I и II класса опасности создаются локальные системы оповещения работников об авариях.
Улучшение
социально-бытовых
условий труда
На предприятиях Группы компаний «Норникель» эксплуатируются более 2 050 объектов санитарно-бытового
и спортивно-оздоровительного назначения, предприятий питания, здравоохранения, рекреационных зон общей
площадью свыше 340 тыс. м2. Комфортные социально-бытовые условия на производстве находятся
в фокусе постоянного внимания компании.
С 2003 года в Группе «Норникель» реализуется Программа по улучшению социально-бытовых условий.
За время действия Программы были проведены капитальные ремонты
228 социально-бытовых объектов, приобретены 394 мобильных здания, общие затраты составили 4 232,3 млн руб.
Реализация мероприятий Программы планируется на среднесрочный период — три года.
В 2017 году в Программе участвовали 8 подразделений и организаций корпоративной структуры Группы компаний
«Норникель», расположенных на территории г. Норильска
и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, Мурманской области. Завершены комплексные капитальные
ремонты 31 социально-бытового объекта, приобретено
19 передвижных мобильных зданий для переодевания работников, обогрева и приема пищи. Общая площадь
отремонтированных помещений составила 15 555 м2, социально-бытовые условия были улучшены для 4 543
работников.
Общий объём работ выполнен
на сумму 639,3 млн руб., в том
числе проектные и комплексные ремонтные работы — на 478,4 млн руб., приобретено оборудования
на 160,9 млн рублей.
В 2018 году планируется завершить комплексные капитальные ремонты
на 30 социально-бытовых объектах, включая четыре объекта спортивно-оздоровительного назначения. Бюджет
программы на 2018 год запланирован в размере
703,9 млн руб.
