Управление

Оперативное управление устойчивым развитием

Органы управления и исполнительные подразделения ПАО «ГМК «Норильский никель» и организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норникель», отвечают за разработку и реализацию политики по различным аспектам устойчивого развития в соответствии со своим функционалом согласно законодательству и внутренним нормативным документам.

Координацию деятельности исполнительных подразделений осуществляют Правление, Президент ПАО «ГМК «Норильский никель» и следующие исполнительные комитеты компании: Бюджетный комитет при Правлении, Комитет по благотворительности, Комитет по промышленной безопасности, охране труда и экологии, Инвестиционный комитет, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Тендерный комитет.

В компании создана и успешно функционирует Корпоративная интегрированная система менеджмента в области качества и экологии (КИСМ). 102-35 102-36 102-37

В 2017 году автоматизированная система управления персоналом на базе SAP HCM была внедрена в ООО «Медвежий ручей», ООО «Норникель - Общий центр обслуживания», АО «НОРМЕТИМПЭКС» и в Быстринском транспортном филиале ПАО «ГМК «Норильский никель». Также в 2017 году были введены в эксплуатацию подсистемы «Кадровый резерв» и «Оценка результативности» АСУП, которые заработали в Заполярном филиале, на Кольской ГМК, ООО «Печенгастрой» и ООО «ГРК «Быстринское». Результаты оценки эффективности используются для поощрения сотрудников.

В 2018 году тиражирование системы продолжится.

Управление компетенциями
В 2017 году продолжилась разработка корпоративной модели компетенций и инструментов оценки. Обновленная модель компетенций включает корпоративные ценностные и управленческие компетенции. Она используется для оценки кандидатов на этапе подбора, оценки эффективности деятельности и потенциала персонала, отбора в кадровый резерв.

В 2017 году был проведен анализ результатов оценки и бенчмаркинг потенциала сотрудников компании «Норникель» с использованием базы данных компании «SHL Russia», которая включала информацию по 32 металлургическим и горнодобывающим предприятиям России и мира.

Оценка компетенций в 2017 году

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Заинтересованные стороны и механизмы взаимодействия

Значимыми заинтересованными сторонами ПАО «ГМК «Норильский никель» являются работники компании, акционеры и инвесторы, бизнес-партнеры, федеральные и региональные органы власти и местные сообщества, российские и международные некоммерческие организации. Компания определяет круг заинтересованных сторон с учетом степени взаимного влияния и пересечения интересов. 102-40 102-42 102-43

Принципы и процедуры взаимодействия с заинтересованными сторонами формулирует Кодекс деловой этики, утверждённый в 2012 году¹.

Политика информационной открытости ПАО «ГМК «Норильский никель» направлена на обеспечение заинтересованных сторон достоверной и полной информацией о деятельности компании, а также получение обратной связи.

Диалог с акционерами и инвесторами

Уставный капитал ПАО «ГМК «Норильский никель» состоит из 158 245 476 обыкновенных акций, совокупная рыночная стоимость которых составила на 31.12.2017 29,7 млрд долл. США. Обыкновенные акции компании в основном торгуются на Московской бирже, американские депозитарные расписки — в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской фондовой биржи. 102-5 102-10

В 2017 году изменений в структуре акционерного капитала не было. На конец 2017 года крупнейшими владельцами акций являлись Olderfrey Holdings Ltd (30,41%), UC Rusal Plс (27,82%), Crispian Investments Ltd (4,24%), в то время как 37,53% находились в свободном обращении и принадлежали институциональным и частным инвесторам из Европы, США, России, Азии и прочих стран.

Компания уделяет большое внимание взаимодействию с акционерами и инвесторами и предоставляет равный доступ к существенной информации в соответствии с законодательством РФ и с использованием лучших мировых практик.

В 2017 году команда Департамента по работе с инвестиционным сообществом продолжила работу по диверсификации акционерной базы и привлечению новых акционеров. В 2017 году было проведено 387 встреч с институциональными инвесторами, организован День инвестора в Лондоне с последующими роуд-шоу в Европе и США.

¹ На конец 2017 года продолжается работа по актуализации Кодекса деловой этики в соответствии с задачами стратегии развития.

Диалог с сотрудниками

Система социального партнерства

Cистема социального партнерства на предприятиях «Норникеля» направлена на согласование интересов работников и работодателей по вопросам регулирования социально-трудовых отношений. Компания исполняет все взятые обязательства в рамках Трудового кодекса Российской Федерации, коллективных договоров предприятий и совместных решений. В компании действует Политика в области свободы объединений, утверждённая Советом директоров. 102-41 103-2 103-3

Интересы работников в регулировании трудовых отношений представляют профсоюзные организации и социально-трудовые советы. Также на предприятиях действуют рабочие органы коллегиального принятия решений с участием представителей работодателя, работников и профсоюзных организаций: комиссии по коллективному договору, комиссии по трудовым спорам, комиссии/комитеты по социальным выплатам, комиссии по социальному страхованию, комиссии/комитеты по охране труда, комиссии по регулированию социальнотрудовых отношений и другие.

Интересы работников компаний Группы «Норникель» на федеральном уровне представляет Межрегиональная профсоюзная организация работников ПАО «ГМК «Норильский никель», в которую входят территориальные профсоюзные организации и профсоюзные организации компаний Группы. Профсоюзные организации предприятий транспортно-логистического комплекса входят в Енисейскую бассейновую профсоюзную организацию работников водного транспорта РФ (г. Красноярск).

Исследование вовлеченности персонала

С 2017 года Группа компаний «Норникель» запустила цикл мероприятий по управлению вовлеченностью персонала. Программа по работе с вовлеченностью проводится для мониторинга изменений корпоративной культуры и оценки ее положительного влияния на бизнес-результаты.

В Группе компаний «Норникель» исследование вовлеченности проводится под единым корпоративным брендом «Услышать каждого! Что думаешь ты?». В 2017 году исследованием было охвачено свыше 73 тыс. работников из 32 подразделений компании.

Опрос вовлеченности персонала комплексно оценивает удовлетворенность сотрудников условиями трудовой деятельности по 23 факторам, а также определяет долю вовлеченных сотрудников, которые:

• готовы рекомендовать компанию в качестве работодателя родственникам и друзьям;
• стремятся выполнять свои обязанности как можно лучше, совершенствовать процессы на предприятиях и вносить предложения по улучшениям;
• связывают свое будущее с компанией.

В планах компании – реализация комплекса мероприятий по повышению уровня вовлеченности персонала, стимулирование работников совершенствовать свою деятельность.

Работа приемных по производственным и социально-трудовым вопросам

Работа с обращениями — важный элемент прозрачного и эффективного диалога компании с работниками и местными сообществами. Наряду со Службой корпоративного доверия в Группе «Норникель» с 2003 года функционируют приемные по производственным и социально-трудовым вопросам. Основные функции приемных — реагирование на обращения, контроль их рассмотрения, оперативное разрешение конфликтных ситуаций. Приемные осуществляют ежемесячный мониторинг социальной ситуации в трудовых коллективах. В 2017 году в подразделениях и компаниях Группы на территории Норильского промышленного района действовали 24 приемные, в которые поступило свыше 54 тыс. обращений. Преобладают обращения работников (77%) и бывших работников (22%), обращения граждан составили 1%.

Диалог с органами власти и некоммерческими организациями 103-2

Группа компаний «Норникель» выстраивает отношения с органами власти, местного самоуправления и некоммерческими организациями на основе строгого соблюдения законодательства Российской Федерации, региональных и муниципальных нормативных правовых актов, сотрудничества, учета взаимных интересов, а также неукоснительного соблюдения принципа социальной ответственности.

В 2017 году была утверждена Политика по работе с местными сообществами ПАО «ГМК «Норильский никель», целью которой является поддержание на территориях регионов деятельности компании благоприятной социальной обстановки и комфортной для проживания среды.

Следуя принципу информационной открытости, «Норникель» выступил инициатором открытого диалога с органами власти территорий деятельности, направленного на конструктивное и эффективное сотрудничество. В декабре 2017 года Вице-президент — Статс-секретарь — руководитель Блока взаимодействия с органами власти и управления — Елена Безденежных в третий раз выступила на сессии Законодательного собрания Красноярского края с информацией о предварительных итогах деятельности компании в 2017 году и планах на 2018 год. В 2018 году подобную практику планируется распространить на другие регионы присутствия¹.

Компания представлена в 23 комитетах, комиссиях, экспертных и рабочих группах, созданных органами государственной власти с участием бизнес-сообщества для реализации общественно значимых проектов. Представители компании принимают участие в парламентских слушаниях и работе круглых столов, организуемых Советом Федерации, Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации, Правительством Российской Федерации, Российским союзом промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палатой Российской Федерации, Межрегиональной общественной организацией «Ассоциация менеджеров» и другими.

В 2017 году шесть предприятий группы «Норникель» вступили в Ассоциацию «Транспортная безопасность».

Участвуя в экспертных и рабочих группах, комиссиях и общественных советах, созданных региональными органами власти и органами местного самоуправления, компания обеспечивает представительство и выражение своих интересов, участвует в решении социальных и экономических вопросов территорий.

«Норникель» принимает активное участие в конференциях, форумах и деловых встречах по широкому спектру вопросов, проводимых с участием органов законодательной и исполнительной власти, формулирует конкретные практические предложения по оптимизации и развитию законодательства и нормативной базы.

В течение 2017 года при поддержке «Норникеля» были проведены следующие международные и всероссийские конференции и форумы: Международный арктический форум «Арктика — территория диалога» (Архангельск, официальный партнер), Красноярский экономический форум (Красноярск, Генеральный партнер), Невский международный экологический конгресс (Санкт-Петербург, партнер), Петербургский международный экономический форум (Санкт-Петербург, партнер), Восточный экономический форум (Владивосток, партнер по деловой программе), Международная выставка-форум «ЭКОТЕХ» (Москва, официальный партнер), Мурманская международная деловая неделя (Мурманск, партнер).

В 2017 году компания приняла участие в организации и проведении мероприятий по празднованию 350-летия Дудинки и 80-летия Мончегорска.

Соглашения о сотрудничестве

В 2017 году был подписан ряд соглашений с органами региональной власти и органами местного самоуправления, а также крупными российскими компаниями. Тематика соглашений традиционно охватывала широкий перечень вопросов социально-экономического развития и реализации инфраструктурных проектов.

¹ 26.01.2018 Е.С. Безденежных выступила на расширенном заседании Экономического совета при Губернаторе Мурманской области, 14.02.2018 Е.С. Безденежных выступила на расширенном заседании Совета Законодательного собрания Забайкальского края.

Программа переселения

С 2011 года компания участвует в долгосрочной государственной целевой программе по переселению граждан из г. Норильска и г. Дудинки в районы с благоприятными природно-климатическими условиями на территории России.

Программа предусматривает переселение в течение 10 лет более 11 тыс. семей. Компания участвует в программе как благотворитель. Общая сумма пожертвований компании по программе составит 8,3 млрд руб. С начала ее реализации компания уже перечислила в бюджет Красноярского края 6,161 млрд руб., в том числе 0,83 млрд руб. в 2017 году.

В 2011—2017 годах приобрели квартиры и переселились в районы с благоприятными природно-климатическими условиями 6 515 семей¹.

Взаимодействие с правоохранительными органами

В 2017 году компания на системной основе с использованием методологии организации государственно-частного партнерства реализовывала следующие проекты:

• с Федеральной службой безопасности РФ в сфере антитеррористической и антидиверсионной защищенности жизненно важных объектов компании (предприятий топливно-энергетического комплекса, транспортной инфраструктуры и других);
• Министерством внутренних дел РФ в области противодействия попыткам хищения продукции и материалов, содержащих драгоценные и цветные металлы, в рамках совместных мероприятий антинаркотической направленности и по обеспечению общественной безопасности массовых мероприятий;
• с Федеральной таможенной службой России в области противодействия незаконному перемещению через таможенную границу металлосодержащих материалов;
• с Министерством РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий в рамках учений по отработке взаимодействия при ликвидации техногенных аварий и стихийных бедствий;
• с Федеральной службой безопасности и Министерством обороны России в рамках подготовки и проведения межвидовых учений на территории Таймырского полуострова;

Представители группы «Норникель» входят в состав общественных и научно-консультативных советов МВД, Следственного комитета, ФСБ России, Транспортной прокуратуры в регионах присутствия.

Компания в различных форматах поддерживает некоммерческие организации, объединяющие ветеранов правоохранительных и силовых структур. Компания также оказывает шефскую помощь Нижегородскому кадетскому корпусу ПФО им. генерала армии Маргелова В.Ф.

В течение 2017 г. в Арктическом регионе совместно с подразделениями ФСБ, МВД, МЧС, МО России проведены 5 совместный учений и 168 тренировок.

¹ Данные на декабрь 2017 года.

Диалог по вопросам экологии

Вопросы экологии и снижения негативного воздействия на окружающую среду неизменно находятся в фокусе внимания компании и заинтересованных сторон. Экологическая тематика обязательно присутствует в повестке внутренних и публичных мероприятий.

В 2017 году «Норникель» принимал участие в мероприятиях, приуроченных к Году экологии и Году особо охраняемых природных территорий в России, а также продолжил взаимодействие с заинтересованными сторонами в традиционных форматах:

• С Правительством Мурманской области было подписано соглашение о сотрудничестве, в рамках которого компания финансирует разработку и обустройство экологических маршрутов и обеспечение постоянного инспекторского надзора на территории природного парка «Полуострова Рыбачий и Средний» в Печенгском районе.
• С Правительством Забайкальского края было подписано соглашение о сотрудничестве по развитию природного ландшафтного заказника «Реликтовые дубы» в Газимуро-Заводском районе.
• Продолжались рабочие контакты со Всемирным фондом дикой природы, Экологическим правовым центром «Белонна», Экологической палатой России, Всероссийским обществом охраны природы и другими экологическими организациями.
• При поддержке компании в Архангельске, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Москве были проведены 6 международных и всероссийских конференций и форумов, на которых обсуждались вопросы охраны окружающей среды. Компания подписала Экологическую хартию Красноярского края.
• Экологическая конференция «Норникеля» «Охрана окружающей среды и промышленная деятельность на Севере» в 2017 году прошла в Красноярске. В мероприятии впервые приняли участие представители федеральных и региональных органов власти, крупных финансово-промышленных групп Сибири, научной и экологической общественности.
• Корпоративный семинар для предприятий Группы «Проблемы охраны окружающей среды в металлургической промышленности» традиционно прошел в Москве.
• Были организованы визиты представителей федеральных и региональных органов власти для ознакомления с результатами реализации экологических проектов компании в регионах деятельности (октябрь — г. Мончегорск, июль — г. Норильск).
• Продолжилось участие компании в мероприятиях РоссийскоНорвежской межправительственной комиссии по экономическому, промышленному и научно-техническому сотрудничеству, Смешанной Российско-Норвежской комиссии в области охраны окружающей среды, Совета Баренцева /Евроарктического региона. Встречи проходили в г. Осло (Норвегия), пгт Никель и г. Кировске Мурманской области (Россия); при поддержке компании в пгт Никель прошли Дни российско-норвежского приграничного сотрудничества.
• Кольская ГМК вновь присоединилась к всероссийской акции «Ноль негативного воздействия на окружающую среду». 02 декабря 2017 года на всю дневную смену был остановлен плавильный участок металлургического цеха. Особое внимание традиционно было уделено оказанию помощи заповедникам и сохранению биологического разнообразия в регионах деятельности.

Диалоги по публичной нефинансовой отчетности 102-43 102-46

Компания ежегодно с 2003 года проводит диалоги с заинтересованными сторонами и анкетирование, приуроченное к подготовке отчета об устойчивом развитии. С 2014 года диалоги проводятся в ходе форума социальных технологий «Город — это мы!». Наряду с обсуждением отчета в повестку диалогов включены актуальные вопросы оценки деятельности компании на соответствие международным инициативам, запросам местного населения, органов власти и экспертного сообщества. Диалоги, приуроченные к подготовке публичного нефинансового отчета за 2017 год, позволили выявить наиболее актуальные для регионов и компании Цели и задачи ООН в области устойчивого развития.

Из независимого отчета об оценке Благотворительной программы «Мир новых возможностей»: «В Форумах «Город — это мы!» участвуют сотни представителей регионов присутствия и десятки приглашенных экспертов. Форумы ориентированы на то, чтобы выявить активистов и тех, кто мог бы ими стать, а затем создать условия для их знакомства и общения между собой, с привлеченными экспертами и представителями бизнеса и государственных структур».

Управление цепочкой поставок

Цепочка поставок — взаимосвязанные ресурсы и процессы, задействованные «Норникелем» на всех этапах создания стоимости — от получения товаров, материалов и услуг до поставки продукции покупателям. Управление цепочкой поставок «Норникеля» нацелено на обеспечение бесперебойности функционирования компаний Группы, качества продукции и надежности ее поставок потребителям.

Снабжение

Значимость управления снабжением компании определяется влиянием, которое снабжение оказывает на:

• Достижение стратегических целей компании. Функция снабжения играет одну из ключевых ролей в реализации программы повышения эффективности и оптимизации издержек компании.
• Промышленную безопасность и условия труда. Качество закупаемой продукции и своевременность ее поставки в значительной степени определяет условия труда работников компании, а также напрямую связано с безопасностью промышленных объектов компании.
• Окружающую среду. Воздействие на окружающую среду происходит на всех этапах жизненного цикла закупаемой продукции (производство, транспортировка, хранение, использование и утилизация) и напрямую связано с планированием потребности, управлением запасами и логистикой.
• Экономику и финансовое состояние предприятий в регионах присутствия компании. Компания является крупным потребителем разнообразной продукции — от строительно-монтажных работ и оборудования до продуктов питания. Для некоторых предприятий в регионах присутствия компания является единственным или основным потребителем продукции. Взаимодействие с ПАО «ГМК «Норильский никель» не только позволяет обеспечить поставщикам стабильную работу своих предприятий, но и дает им возможность развития.

Целью деятельности по снабжению компании является своевременное, эффективное и полное обеспечение потребности в ресурсах для стабильной работы всех производственных подразделений компании, в сочетании с оптимальными условиями закупок.

Сотрудники «Норникеля» являются членами организаций, которые выявляют, формируют и развивают высокие профессиональные стандарты осуществления закупочной деятельности: Ассоциации содействия закупочных практик «Ассоциация директоров по закупкам» и Общественного совета премии «Лидер конкурентных закупок».

Компания уделяет большое внимание развитию отношений с надежными российскими поставщиками и подрядчиками. Иностранные поставщики преимущественно привлекаются для поставки уникального оборудования или систем, не имеющих отечественных аналогов. На конец 2017 года количество российских поставщиков составило 513, зарубежных — 37. 102-9

Планирование потребности и управление запасами

Потребность в продукции определяется на основании планов производства и других видов деятельности. На этапе планирования потребности формируются требования в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда, иные обязательные и желательные требования к продукции и поставщикам, в том числе о наличии свидетельств, разрешений, лицензий, сертификатов. На основании заявленной потребности разрабатывается план материально-технического снабжения с учетом баланса потребности в продукции и ресурсов ее покрытия.

Источниками покрытия потребности выступают запас компании и продукция, закупаемая в плановом порядке. В силу географического расположения производственных активов компании и потенциальных потерь, связанных с отсутствием продукции в требуемый срок, в компании применяется бездефицитная модель управления запасами. Уровень запасов определяется с учетом плановой потребности, периода поставки, прогнозируемых отклонений от плановых сроков поставки, брака и отклонений от среднего объёма потребления.

Точность планирования и обеспеченность запасами играют ключевую роль в бесперебойном функционировании предприятий компании. При этом перед компанией стоит задача оптимизации уровня запасов с целью минимизации оборотного капитала. При образовании свободного запаса определяется его востребованность в производстве, в зависимости от востребованности определяется порядок дальнейшей работы с запасом:

• использование в производстве при возникновении потребности;
• продажа возникшего запаса;
• списание и утилизация.

При планировании потребности и управлении запасами применяются различные ИТ-системы.

Выбор поставщика

Выбор поставщика проводится при отсутствии действующего договора поставки. Процесс выбора поставщика в компании формализован и основан на следующих принципах:
обеспечение равных конкурентных условий участия поставщиков в закупочных процедурах компании;

• формулирование объективных и измеримых критериев оценки предложений поставщиков;
• разделение функций и полномочий в закупочном процессе по ролям;
• этапность принятия закупочных решений.

Соблюдение перечисленных принципов при выборе поставщика направлено на получение максимальной выгоды для компании за счет объективного выбора наилучшего предложения.

На текущий момент в компании установлены следующие задачи управления закупочной деятельностью:

• развитие единых подходов и стандартизация процессов закупочной деятельности;
• автоматизация закупочного процесса;
• расширение конкуренции, в том числе за счет обеспечения возможности участия субъектов малого и среднего бизнеса в закупках для нужд компании;
• развитие механизмов обратной связи с поставщиками;
• предотвращение коррупции и других злоупотреблений.

Процесс закупочной деятельности

Закупки в компании «Норникель» осуществляются в соответствии с регламентированными процедурами и политиками, в том числе с соблюдением требований федерального законодательства в области организации закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: Федерального закона №223-ФЗ от 18.07.2011, Кодекса деловой этики ОАО «ГМК «Норильский никель», Политики ПАО «ГМК «Норильский никель» в области антикоррупционной деятельности, Положения «О порядке подготовки и проведения закупок продукции для предприятий Группы компаний «Норильский никель»» и иных регламентирующих документов компании.

Для отдельных материально-технических ресурсов разрабатываются закупочные политики, в которых установлены обязательные для исполнения принципы и подходы к проведению закупок по отдельным товарным группам.

Закупочная деятельность осуществляется как централизованно, так и самостоятельно структурными подразделениями Главного офиса, филиалами компании и предприятиями Группы. В зависимости от плановой стоимости предмета закупки она может быть проведена в форме тендера, простой закупки и упрощенной закупки. К проведению закупочной процедуры могут привлекаться коллегиальные закупочные органы разного уровня – Тендерный комитет, Тендерные комиссии Главного офиса, Закупочные и Тендерные комиссии филиалов и предприятий Группы. Организовано сопровождение тендерных процедур по закупкам услуг российскими организациями корпоративной структуры, входящими в Группу компаний «Норникель», и филиалами компании на сумму более 300 млн. руб. сотрудниками Управления организации тендерных процедур и методологии бизнес-процессов снабжения.

Расширение конкурсенции, автоматизация закупочного процесса

Компания активно использует функционал независимых электронных торговых площадок, таких как «Фабрикант.ру» и «В2В-center». Также для централизованных закупок в компании применяется SAP SRM - автоматизированная система управления взаимоотношениями с поставщиками. Использование указанных инструментов направлено на повышение прозрачности выбора поставщиков и расширение конкурентной среды в ходе проводимых закупочных процедур.

Компания уделяет большое внимание развитию отношений с российскими поставщиками и подрядчиками, которые оказывают наиболее значимое влияние на способность компании реализовывать стратегические цели. Иностранные поставщики преимущественно привлекаются для поставки уникального оборудования или систем, не имеющих в настоящее время отечественных аналогов.

Механизмы обратной связи с поставщиками

Для взаимодействия с поставщиками на сайте компании разработан раздел «Поставщикам». Раздел содержит основную информацию о принципах и порядке организации закупок, плановой потребности, анонсы и приглашения к участию в закупочных процедурах.

Компания планирует проведение в 2018 году конференции поставщиков с целью информирования о закупочном процессе в компании, роли поставщиков в реализации производственной программы компании, а также получения обратной связи об опыте взаимодействия с ПАО «ГМК «Норильский никель».

Предотвращение коррупции и других злоупотреблений

Перед заключением договоров Блоком корпоративной защиты проводится проверка деловой репутации, благонадежности и платежеспособности потенциальных контрагентов с целью снижения возможных рисков взаимодействия.

С целью предотвращения возможных злоупотреблений в ходе закупочной процедуры:

• закупочный процесс организован с применением принципа разделения ролей (Исполнитель закупки, Заказчик и Организатор тендерной процедуры, ответственный за работу коллегиальных органов);
• коммерческие или технико-коммерческие предложения квалифицированных поставщиков, сравниваются по объективным и измеримым показателям, утверждённым до приглашения поставщиков к участию в закупочной процедуре;
• результаты квалификационного отбора и выбор победителя закупочной процедуры для материальных закупок утверждаются закупочным коллегиальным органом в состав которого входят представители разных функциональных подразделений компании.

Также в рамках реализации антикоррупционных мероприятий в компании разработана стандартная антикоррупционная оговорка для включения в договоры с контрагентами.

Производство продукции в компании осуществляется в соответствии с установленными требованиями к безопасности ведения соответствующих технологических операций, что подтверждено наличием государственных лицензий (всего 63 лицензии).

Информация об установленных потребительских качествах продукции, в том числе о безопасных/опасных качествах, содержится в нормативно-технической и договорной документации на конкретные виды продукции. Подтверждение соответствия установленным требованиям осуществляется посредством контроля качества произведенной продукции с оформлением необходимых документов.

Информация о воздействии продукции на здоровье человека, требования к маркировке продукции с целью информирования об уровне опасности приведены в нормативных документах на продукцию. Оформление документов осуществляется уполномоченными органами в соответствии с нормативно-правовыми актами РФ.

Оценка безопасности продукции и предоставление информации по установленным требованиям осуществляется производственными структурами Заполярного филиала и Кольской ГМК для всех значимых видов продукции компании. Оценка воздействия продукции на здоровье и окружающую среду осуществляется для всех видов товарной продукции и ряда полуфабрикатов – оформлена 21 «Информационная карта потенциально опасного химического и биологического вещества». Для обеспечения безопасной перевозки товарной продукции сформировано 34 Паспорта безопасности продукции, в том числе 4 паспорта оформлено в соответствии с требованиями Регламента REACH.

В целях информирования потребителя и транспортных организаций об основных характеристиках продукции, в том числе поставляемой на экспорт, осуществляется ее маркировка. Правила маркировки установлены требованиями нормативных документов для продукции конкретных видов с соблюдением требований ГОСТ 14192-96 «Маркировка грузов», контрактов/договоров. С целью обеспечения требований Европейского регламента по классификации, маркировке и упаковке веществ и смесей №1272/2008 обновлена предупредительная маркировка для селена технического, разработана и заказана предупредительная маркировка для теллура.

Рынок и объёмы производства^*

^* Подробное описание рынков металлов, производимых компанией, представлено в Годовом отчете за 2017 год.

Научно-техническое развитие

Научно-техническое развитие вносит существенный вклад в реализацию стратегии «Норникеля». Результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и технико-экономических исследований позволяют повышать операционную эффективность производства, актуализировать портфель проектов добывающего комплекса, разрабатывать и реализовывать экологическую программу.

Основным исполнителем работ в сфере научно-технического развития является входящий в Группу ООО «Институт Гипроникель» - один из крупнейших научно-исследовательских и проектных институтов России в области технологии горных работ, металлургии, обогащения и переработки минерального сырья. Кроме него к работам привлекались свыше 35 специализированных отечественных и зарубежных исследовательских и инжиниринговых компаний, а также российские вузы.

Для повышения качества принимаемых научно-технических решений в компании с 2013 года действует Научно-технический совет.

Отдельным направлением научно-технической деятельности является работа Химико-криминалистического бюро «Норникеля». В течение 2017 г. силами сотрудников Химико-криминалистического бюро компании был существенно расширен и актуализирован банк данных продукции горно-металлургической отрасли. Банк содержит сведения о почти 400 продуктах группы компаний «Норникель» (на базе 20 000 повторно отбираемых образцов), 120 продуктах горно-металлургических производств других предприятий; 4 500 минералах и породах, 3 000 металлических сплавах. Банк данных представляет собой не стандартный набор не связанных между собой паспортов, а интеллектуальную информационно-поисковую экспертную систему – мощный программный продукт, используемый в настоящее время для идентификации неизвестных веществ не только в Бюро, но и в ряде экспертных лабораторий правоохранительных органов.